Der Fokus meiner Arbeit liegt in der aktiven Begleitung der Unternehmen vor Ort. Die aktive Mitarbeit in den Unternehmen meiner Kunden ist dabei ein wesentlicher Faktor um auch von den Mitarbeitern für die Umsetzung von neuen Strategien die erforderliche Akzeptanz zu erhalten. Ich sehe mich als Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Steuerberatern, Anwälten und Kapitalgebern, um mit meinen Kunden gemeinsam den bestmöglichen Erfolg zu erzielen.
Mein Dienstleistungsportfolio ist im Finanzumfeld breit gefächert. Die Schwerpunkte dabei sind nachfolgend beschrieben.
Existenzgründung
Der erste Schritt in die Selbständigkeit ist mit vielen Fragen verbunden. Von der ersten Planrechnung bis hin zur Erstellung der erforderlichen Unterlagen für Finanzierungspartner und die Unterstützung bei Finanzierungsgesprächen. Nehmen Sie eine Beratung in Anspruch und lernen Sie aus Fehlern die schon andere gemacht haben.
Finanzoptimierung
Eine regelmäßige Überprüfung der Finanzstruktur gehört zum Standard einer guten Unternehmensführung. Gerade in Zeiten wie diesen gewinnen neben den üblichen Bankgeschäften auch immer mehr alternative Finanzierungsmöglichkeiten an Bedeutung. Ich berate Sie sehr gerne über Factoring, Leasing, Sale & Lease Back, Finetrading etc…
Krisenmanagement
Jetzt ist wirklich rasches Handeln gefragt. In einer Krise brauchen Sie die juristische Kompetenz eines Anwaltes, Ihre Finanzierungspartner, Ihren Steuerberater und die Bereitschaft für Veränderungen. In dieser Phase sehe ich mich als Bindeglied zwischen den einzelnen Institutionen, als Ansprechpartner im Finanzierungsbereich und Ihnen bleibt dadurch Zeit für das operative Geschäft Ihres Unternehmens.
Sanierungsmanagement
Es gibt viele Gründe wie Sie als Unternehmer in Schwierigkeiten kommen können. Wesentlich ist primär das Erkennen des Problems und in weiterer Folge die rasche Einleitung von entsprechenden Maßnahmen um mittelfristig wieder gestärkt aus einer schwierigen Situation hervorgehen zu können. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung dieses Maßnahmenkataloges und begleite Sie sehr gerne auch bei der aktiven Umsetzung.
Betriebsübergabe
Neben der Unternehmensbewertung und einem etwaigen Kaufpreis gibt es noch viele Punkte die rechtzeitig beachtet und abgeklärt werden müssen. Die Planung sollte demnach zumindest 2-3 Jahre vor der definitiven Übergabe erfolgen, um sowohl für Übergeber als auch Übernehmer zu einem zufriedenstellenden Ergebnis zu kommen.
Entscheidungsfindung
Beratung von Firmeninhabern und Geschäftsführern im Zuge von wesentlichen Entscheidungsprozessen und auch die Begleitung während dieser Prozesse – in diesem Bereich biete ich Ihnen den Blickwinkel und die Meinung aus der Außensicht.
Bonitätsoptimierung
An welchen Schrauben müssen Sie drehen, um Ihre Bonität zu verbessern? In der heutigen Zeit ein wesentlicher Faktor für die Kreditwürdigkeit, aber auch für sämtliche Kreditschutzverbände und Forderungsversicherungen und somit auch wesentlicher Bestandteil für Auftragsvergaben.
Umgang mit Banken
Mit meiner Erfahrung von 25 Jahren im Bankensektor weiß ich genau WIE Banken denken, WELCHE Unterlagen für Kreditentscheidungen erforderlich sind, WIE man mit Banken kommuniziert, WELCHE Sicherheiten benötigt werden. Darüber hinaus bin ich aber auch Ihr Ansprechpartner für sämtliche alternative Finanzierungsmodelle.
Organisations- und Ablaufoptimierung
Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens wachsen auch die Anforderungen an die Organisation und die entsprechenden Abläufe. Deshalb ist es auch sehr sinnvoll diese Punkte regelmäßig zu überdenken und zu hinterfragen. Oft lässt sich Ihr Betriebsergebnis alleine durch optimierte Abläufe schon deutlich verbessern.